今年是改革開(kāi)放第四十個(gè)年頭，回眸過(guò)去，中國(guó)取得了舉世矚目的進(jìn)步。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)剖析，中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠快速發(fā)展，得益于依靠后發(fā)優(yōu)勢(shì)。后繼者采取一種跟跑的形態(tài)，吸取前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更加有效、快速地提高經(jīng)濟(jì)效率與規(guī)模。

除了依靠后發(fā)優(yōu)勢(shì)，還來(lái)自中國(guó)本土的創(chuàng)新，并不是直接照搬國(guó)外模式和理論。中國(guó)的這種創(chuàng)新，我形容是管道（通道）式創(chuàng)新，所有的目標(biāo)和結(jié)果都是確定的，所有的方法都是圍繞最終結(jié)果進(jìn)行。這樣的模式在落后的情況下有效，但當(dāng)越接近領(lǐng)先者甚至超越領(lǐng)先者時(shí)，這一類(lèi)經(jīng)驗(yàn)就開(kāi)始失效了。

2008年全球金融危機(jī)后，4萬(wàn)億的經(jīng)濟(jì)刺激把基建推向了高潮，城市化發(fā)展速度也令人驚訝，中國(guó)經(jīng)濟(jì)多個(gè)領(lǐng)域也觸摸到世界一流的位置，產(chǎn)生了新的經(jīng)濟(jì)模式（共享模式），新的消費(fèi)模式（電商），甚至新的金融方案（互聯(lián)網(wǎng)金融），這些都證明了中國(guó)模式的成功。

然而，當(dāng)后發(fā)優(yōu)勢(shì)漸漸不再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，先發(fā)優(yōu)勢(shì)就顯得格外重要了。如果說(shuō)后發(fā)優(yōu)勢(shì)針對(duì)的是結(jié)果，那么先發(fā)優(yōu)勢(shì)針對(duì)的就是過(guò)程，在并不知道結(jié)果是什么的情況下，必須擁有一套穩(wěn)定和可反復(fù)驗(yàn)證的模式來(lái)完善這一過(guò)程或者路徑。而這個(gè)模式運(yùn)用之一在商業(yè)里就是供應(yīng)鏈。

在發(fā)達(dá)國(guó)家的商業(yè)體系中，供應(yīng)鏈管理是左右公司成敗的核心因素，只有在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)上不斷創(chuàng)新才能使得企業(yè)屹立不倒。十八大以后，黨中央、國(guó)務(wù)院非常重視供應(yīng)鏈建設(shè)，國(guó)務(wù)院2017年10月出臺(tái)《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》，將供應(yīng)鏈建設(shè)作為國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)抓。十九大報(bào)告更是指出，“要在現(xiàn)代供應(yīng)鏈等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能?！苯衲耆珖?guó)兩會(huì)政府工作報(bào)告也提出，“要全面開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，推進(jìn)與國(guó)際先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)?！?/span>

商業(yè)上的供應(yīng)鏈和自然界的食物鏈非常相似。在自然界中通過(guò)“草—兔子—狼—獅子”完成了一條最簡(jiǎn)單的食物鏈，而企業(yè)環(huán)境中“原材料—粗加工產(chǎn)品—中間品—成品”則是一條產(chǎn)品的簡(jiǎn)單供應(yīng)鏈。而大熱的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，其實(shí)只是多個(gè)簡(jiǎn)單供應(yīng)鏈交叉組合的產(chǎn)物，具有一定的穩(wěn)定性和互補(bǔ)性。如同自然界一樣，穩(wěn)定的食物鏈?zhǔn)橇己蒙鷳B(tài)環(huán)境的重要保障，而穩(wěn)定的供應(yīng)鏈則是卓越企業(yè)的內(nèi)在保障。偉大的企業(yè)無(wú)一不在供應(yīng)鏈上深度運(yùn)營(yíng)，諸如美國(guó)星巴克、日本豐田集團(tuán)以及中國(guó)海底撈等知名企業(yè)。

我們將視角聚焦到房地產(chǎn)行業(yè)，中國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商超過(guò)6萬(wàn)個(gè)，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)突破10萬(wàn)億元，連接細(xì)分行業(yè)1000多個(gè)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)占中國(guó)GDP的20%以上，達(dá)到20萬(wàn)億元以上的規(guī)模。

今年以來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)面臨政策收緊和資金收緊的雙重壓力，甚至部分房企由于地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題、高周轉(zhuǎn)問(wèn)題，直接宣告了行業(yè)進(jìn)入至暗時(shí)刻。由于房地產(chǎn)行業(yè)作為資金密集型行業(yè)，受貨幣政策以及調(diào)控政策影響較大，房地產(chǎn)這幾年由于快速增長(zhǎng)，吸納了相當(dāng)一部分流動(dòng)性。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)高等研究院發(fā)布的《2017年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)年中報(bào)告》顯示，中國(guó)家庭的資產(chǎn)中房地產(chǎn)占比已經(jīng)達(dá)到了68%，而北京和上海等一線城市則高達(dá)85%。

這樣的結(jié)果其實(shí)是必然的，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的源頭是土地供給，而房?jī)r(jià)上漲的依托是購(gòu)房的剛需，隨著城市化的高速發(fā)展，人口集中涌向優(yōu)先發(fā)展起來(lái)的沿海發(fā)達(dá)城市，但是這些城市的建設(shè)速度落后于人口增長(zhǎng)速度，供需出現(xiàn)錯(cuò)配現(xiàn)象，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的紅利，恰恰被這種現(xiàn)象吸引，導(dǎo)致大量社會(huì)資金沉淀在房地產(chǎn)上。

然而“永遠(yuǎn)”無(wú)法滿(mǎn)足的購(gòu)房需求，又給房地產(chǎn)商帶來(lái)了一種“只要能拿到土地就能賺錢(qián)”的幻覺(jué)。所以資本只要有機(jī)會(huì)、房企只要有能力和關(guān)系，就會(huì)義無(wú)反顧地去拿地，所有的戰(zhàn)略方向及內(nèi)部資源都傾斜在土地資源的獲取上。在這一戰(zhàn)略及賺快錢(qián)的思路下，房地產(chǎn)行業(yè)畸形發(fā)展，忽略了開(kāi)發(fā)過(guò)程中的其他環(huán)節(jié)。

在這一現(xiàn)象背后，啟示著中國(guó)的商業(yè)機(jī)遇正走向新的拐點(diǎn)，曾經(jīng)的電腦是自配，現(xiàn)在走向了品牌組裝;曾經(jīng)的夜宵是泡面，現(xiàn)在走向了餓了么;曾經(jīng)的住宅是毛坯，現(xiàn)在是精裝修。在當(dāng)前的環(huán)境中，遇到了過(guò)去幾年沒(méi)有經(jīng)歷甚至沒(méi)有思考的問(wèn)題—如何在需求放緩、沒(méi)有新增流動(dòng)性的情況下進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)。

房地產(chǎn)經(jīng)歷了三十年的快速發(fā)展，最龐大的群體是銷(xiāo)售人員及銷(xiāo)售相關(guān)的中介行業(yè)人員，然而真正急缺的中間管理人才的缺失，則成為房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型之痛。

在前期快速發(fā)展之后，為什么說(shuō)房地產(chǎn)領(lǐng)域要比其他行業(yè)更需要供應(yīng)鏈建設(shè)。一方面，通過(guò)設(shè)立一個(gè)良好的供應(yīng)鏈平臺(tái)能夠有效降低資金成本。大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)能夠集中力量貫穿整個(gè)行業(yè)的上下游，從點(diǎn)到面、執(zhí)行到地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)大數(shù)據(jù)比對(duì)，提高房地產(chǎn)商和上下游產(chǎn)業(yè)的溝通，使得產(chǎn)能平穩(wěn)釋放，從而提升項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)效率，降低開(kāi)發(fā)成本。

另一方面，在產(chǎn)能能夠平穩(wěn)釋放的前提下，對(duì)于流動(dòng)性的要求則不會(huì)太高，也可以起到穩(wěn)健降桿杠的作用。地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)秀供應(yīng)商，則可以通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，減少營(yíng)銷(xiāo)成本，達(dá)到行業(yè)雙向降成本的需求。而由于房地產(chǎn)正在走向全裝、精裝房市場(chǎng)，未來(lái)大量的房?jī)?nèi)用品維護(hù)更換，將會(huì)成為平臺(tái)的二次發(fā)展，使得房地產(chǎn)行業(yè)從一個(gè)低頻消費(fèi)行業(yè)，變?yōu)楦哳l維護(hù)的社區(qū)型行業(yè)。

結(jié)合到消費(fèi)、人群及自身管理，中國(guó)房地產(chǎn)的未來(lái)，應(yīng)該以提供人們美好生活為主要方向，過(guò)程中整合上下游的供應(yīng)鏈，而這一體系，市場(chǎng)上有個(gè)比較時(shí)髦的詞語(yǔ)—“生態(tài)”。